Ser ou não ser ágil, eis a questão
por Juan Esteban Bernabó
Em biologia agilidade e adaptação parecem ser características onipresentes em organismos que conseguem sobreviver a mudanças profundas nos ecossistemas onde vivem. Em negócios acontece o mesmo. Estamos vivendo uma época de enorme mudanças no ambiente global de negócios, premissas básicas estão mudando, modelos de negócios, ciclos de produto cada vez menores, novos concorrentes do outro lado do mundo aparecendo e concorrendo no quintal de casa. A profundidade das mudanças tem levado a industrias inteiras a surgirem e outras a morrerem dentro de uma única década. Por outro lado os processos das empresas tem se tornado altamente dependentes de TI e ela do software, assim como os novos produtos que também requerem de muita inteligência embarcada, ou seja software esta envolvido. Porém, na maioria das empresas, desenvolver software continua sendo uma atividade de alto risco e muito lenta, ela tem se tornado o gargalo para muitas empresas para que possam competir neste novo ambiente.
Por favor responda para mim: A cada quando tempo seus processos atuais permitem que mudanças de escopo que agregam valor sejam aceitas de forma controlada sem gerar custos adicionais nem acrescente prazo adicional e a equipe não fique cada vez mais frustrada a cada mudança, nem seu cliente sinta que perde em cada negociação?
- nunca
- no final do projeto num anexo, com custo adicional
- dentro do projeto
- a cada seis meses
- a cada três meses
- todo mês
- a cada duas semanas
- toda semana
O importante não é ser ágil só pelo fato de ser ágil, é ser ágil para agregar valor ao negócio, se a demora e o custo para aceitar mudanças e entregá-las é muito grande, provavelmentea sua empresa esta sofrendo e seu TI esta sendo um gargalo que impede seu negócio de se adaptar mais rapidamente as mudanças que cada vez acontecem mais rapido.
“A mudança não é obrigatória. Sobrevivência é opcional”
William Edwards Deming
Abraços,
Juan Esteban Bernabó
Agile Practice Leader
Teamware do Brasil
Porque adotar abordagens ágeis?
Resposta curta: Porque agregam valor para as equipes, para a organização e para os clientes. Uma pesquisa recente sobre o Estado do Desenvolvimento Ágil com profissionais de empresas do mundo inteiro mostra que à adoção de abordagens ágeis esta melhorando significativamente o valor entregue nos projetos. Abordagens Ágeis Entregam Software. Em organizações ao redor do mundo, desenvolvimento Ágil representa um passo a frente no valor que as equipes entregam.
Como você define a taxa de sucesso em projetos de software na sua organização ate agora?
- 81% – Ágeis
- 29% – Não Ágeis
Qual o valor realizado da adoção de praticas ágeis?
Os totais mostram respostas “Melhorada” ou “Altamente Melhorada”.
- 92% Habilidade de gerenciar mudanças de prioridades
- 75% Produtividade aumentada
- 74% Moral da equipe melhorada
- 74% Qualidade do software melhorada
- 72% Aceleração do time-to-market
- 72% Redução do risco de projeto
- 66% Alinhamento entre TI e objetivos de negócios
Que metodologia você segue?
- 77% Scrum + XP + Hibrida / Custom
- 40% Scrum
- 23% XP
- 14% Hibrida / Custom
- 8% DSDM
Uma das coisas que mais tem impedido a adoção de práticas ágeis tem sido algumas práticas gerencias que fluem de uma abordagem mecanicista de comando e controle, quando as praticas ágeis fluem de um paradigma mais orgânico, onde cada parte tem responsabilidade pelo decidir, fazer, avaliar e adaptar. Ler mais...
